Fundament för framtidsinriktad affärs- och verksamhetsutveckling

Magnificent får förtroendet att leda ett IT- och verksamhetsprogram för en koncern inom svensk dagligvaruhandel Läs mer

Stöd för framtida tillväxt och internationell expansion

Magnificent projektleder affärssystemsimplementering för ett av Sveriges ledande detaljhandelsföretag inom hem- och fritidsprodukter. Läs mer

Strategiskt IT initiativ för koncernövergripande effektiviseringar

Magnificent projektleder i ett större strategiskt IT initiativ inom en svensk detaljhandelskoncern. Läs mer

Magnificent följer med

Magnificent följer med svenskt industriföretag till Asien för att ta fram business case och värdera möjligheter inför beslut att implementera ERP system i organisationen.

IPMA B-nivå certifierad Senior Projektledare

Johan Fahlvik, medarbetare på Magnificent har precis genomgått certifieringsprocessen på IPMA B-nivå och är nu Certifierad Senior Projektledare Läs mer

What happens after the project ends?

In many companies slide back to the old way of doing things when an improvement project ends, after the improvement has been identified and implemented. Many organizations experience that within a short time after the conclusion of an improvement project or effort, slowly but surely the process and people involved loose interest or focus. So the initiative goes from in focus to being out of focus, the improvement activities are put on the backburner vs. other pressing issues, and the good intentions become just that again, good intentions. Can we prevent the inevitable? Is it at all possible to make change stick when the spotlight is gone, and people have left the theater? Läs mer